Formations Modulaires

• Pas de pré-requis exigés

Résultats attendus en fin de parcours. Etre capable de :

• Prendre conscience des enjeux de la phase d’intégration
• Construire un parcours d’intégration
• Organiser le parcours et le suivi
• Présenter et expliquer le fonctionnement de la structure (organigramme, installations, moyens…)
• Veiller au bien-être du salarié et à son intégration

LES FONDAMENTAUX DE L’ACCUEIL D’UN NOUVEAU COLLABORATEUR

• La notion d’accueil et d’intégration
• Les enjeux de l’intégration d’un nouveau collaborateur
• Designer les chargés d’intégration (personnes ressources)

LES MISSIONS

• Les principes d’accueil d’un nouveau collaborateur
• Communiquer et développer son aisance relationnelle
• Appréhender les phases d’apprentissage
• Présenter l’entreprise, le service et la fonction exercée

LE PARCOURS D’INTÉGRATION

• Développer un parcours d’accueil commun
• Structurer les phases d’accueil et d’intégration
• Mettre en synergie les différents services (Direction, RH…)
• Élaborer un livret d’accueil y compris les documents

COMMUNIQUER ET INTÉGRER

• La communication avec l’équipe d’accueil : sensibiliser, informer et anticiper
• Les blocages et les motivations

SUIVRE LE NOUVEAU COLLABORATEUR (RÉUSSITE DE L’INTÉGRATION)

• Structurer et piloter la formation du nouveau collaborateur
• Assurer la compréhension des enjeux, du poste et des résultats attendus (reformulation)
• Les entretiens « tuteur » et manager

• Pas de pré-requis exigé

Résultats attendus en fin de parcours. Etre capable de :

• Situer son rôle dans l’organisation et service
• Résoudre les problématiques managériales
• Développer son aisance relationnelle
• Créer une bonne dynamique propice au travail en équipe
• Accompagner son équipe dans le fonctionnement agile

STRUCTURER SON RÔLE DE MANAGER DE PROXIMITÉ

• Comprendre et mesurer les responsabilités du manager de proximité.
• Comprendre le besoin des équipes.
• Définir des objectifs et faire adhérer
• « Nourrir » et maintenir la motivation de son équipe

ANIMER UNE ÉQUIPE

• Pratiquer l’écoute active
• Mettre en place une démarche de la réponse cohérente.
• Adopter les attitudes adéquate en situation d’entretien
• Encourager la prise de décision collective.
• Développer la coopération et l’autonomie.
• Valoriser le groupe

DEVENIR « the » MANAGER DE PROXIMITÉ

• Adapter sa posture et sa communication en fonction des besoins individuels.
• Gérer les erreurs et dérives.
• Désamorcer une situation conflictuelle.
• Recadrer dans une démarche bienveillante et positive.
• Savoir dire oui et pourquoi pas non ?

MANAGER 2.0 – MANAGEMENT AGILE

• Identifier les principes de l’organisation agile
• Adopter les 3 postures du manager agile
• Accompagner les équipes dans le changement