Accueil et intégration d’un nouveau collaborateur

Accueil et intégration d’un nouveau collaborateur

Accueil et intégration d’un nouveau collaborateur 150 150 2L Formations | Organisme de formations à Toulouse
PUBLIC
  • Cadres RH
  • Managers
  • Responsables de service
VALIDATION
  • Attestation de capacités Professionnelles
DATES PREVISIONNELLES
  • Nous contacter
DUREE (adaptable selon le besoin et profil)
  • 21 heures par participants
ORGANISATION ET MOYENS
  • Formation organisée à temps complet, continue
  • Alternance de séquences théoriques et mises en situation
  • De 08 :30 à 12 :30 et de 14 :00 à 17 :00.
LIEU DU DEROULEMENT DE LA FORMATION
  • INTRA OU INTER

PREREQUIS

  • Pas de pré-requis exigés

OBJECTIFS DE FORMATION

Résultats attendus en fin de parcours. Etre capable de :

  • Prendre conscience des enjeux de la phase d’intégration
  • Construire un parcours d’intégration
  • Organiser le parcours et le suivi
  • Présenter et expliquer le fonctionnement de la structure (organigramme, installations, moyens…)
  • Veiller au bien-être du salarié et à son intégration

CONTENU DE LA FORMATION

LES FONDAMENTAUX DE L’ACCUEIL D’UN NOUVEAU COLLABORATEUR

  • La notion d’accueil et d’intégration
  • Les enjeux de l’intégration d’un nouveau collaborateur
  • Designer les chargés d’intégration (personnes ressources)

LES MISSIONS

  • Les principes d’accueil d’un nouveau collaborateur
  • Communiquer et développer son aisance relationnelle
  • Appréhender les phases d’apprentissage
  • Présenter l’entreprise, le service et la fonction exercée

LE PARCOURS D’INTÉGRATION

  • Développer un parcours d’accueil commun
  • Structurer les phases d’accueil et d’intégration
  • Mettre en synergie les différents services (Direction, RH…)
  • Élaborer un livret d’accueil y compris les documents

COMMUNIQUER ET INTÉGRER

  • La communication avec l’équipe d’accueil : sensibiliser, informer et anticiper
  • Les blocages et les motivations

SUIVRE LE NOUVEAU COLLABORATEUR (RÉUSSITE DE L’INTÉGRATION)

  • Structurer et piloter la formation du nouveau collaborateur
  • Assurer la compréhension des enjeux, du poste et des résultats attendus (reformulation)
  • Les entretiens « tuteur » et manager
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