PUBLIC
- Cadres RH
- Managers
- Responsables de service
VALIDATION
- Attestation de capacités Professionnelles
DATES PREVISIONNELLES
- Nous contacter
DUREE (adaptable selon le besoin et profil)
- 21 heures par participant
ORGANISATION ET MOYENS
- Formation organisée à temps complet, continue
- Alternance de séquences théoriques et mises en situation
- De 08:30 à 12:30 et de 13:30 à 14:30.
LIEU DU DEROULEMENT DE LA FORMATION
- INTRA OU INTER
PREREQUIS
- Pas de pré-requis exigés
OBJECTIFS DE FORMATION
Résultats attendus en fin de parcours. Etre capable de :
- Prendre conscience des enjeux de la phase d’intégration
- Construire un parcours d’intégration
- Organiser le parcours et le suivi
- Présenter et expliquer le fonctionnement de la structure (organigramme, installations, moyens…)
- Veiller au bien-être du salarié et à son intégration
CONTENU DE LA FORMATION
LES FONDAMENTAUX DE L’ACCUEIL D’UN NOUVEAU COLLABORATEUR
- La notion d’accueil et d’intégration
- Les enjeux de l’intégration d’un nouveau collaborateur
- Designer les chargés d’intégration (personnes ressources)
LES MISSIONS
- Les principes d’accueil d’un nouveau collaborateur
- Communiquer et développer son aisance relationnelle
- Appréhender les phases d’apprentissage
- Présenter l’entreprise, le service et la fonction exercée
LE PARCOURS D’INTÉGRATION
- Développer un parcours d’accueil commun
- Structurer les phases d’accueil et d’intégration
- Mettre en synergie les différents services (Direction, RH…)
- Élaborer un livret d’accueil y compris les documents
COMMUNIQUER ET INTÉGRER
- La communication avec l’équipe d’accueil : sensibiliser, informer et anticiper
- Les blocages et les motivations
SUIVRE LE NOUVEAU COLLABORATEUR (RÉUSSITE DE L’INTÉGRATION)
- Structurer et piloter la formation du nouveau collaborateur
- Assurer la compréhension des enjeux, du poste et des résultats attendus (reformulation)
- Les entretiens « tuteur » et manager